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印刷生产物流与定置管理（上）

一、物流及生产物流的含义

“物流”这一概念开始于20世纪40年代，最早始于美国。二战中，美国军队建立了“后勤”(Logistics)理论，主要用于战争活动中。“后勤”理论主要指将战时物资的生产、采购、运输、配

给等活动作为一个整体进行统一布置，达到战略物资的费用更低、流通速度更快、服务更好的目的。我国在20世纪80年代才接触“物流”这个概念，在这个时期，我国开始由计划经济体制向市场经济体制转变，所以物流概念及其管理方式逐渐被人们所熟知并运用于实践中。

物流系统一般分为宏观物流系统(社会物流)和微观物流系统(生产物流)两大类。前者研究的是物质流转的全过程，主要是对物资从原材料供应开始，经过流通，运到消费者手中的整个循环过程的系统研究；而后者指的是一个企业内部的物流，即生产物流。

生产物流是从原材料购进开始直到生产成品发送为止的全过程的物流活动，它应该和生产流程同步。具体是包括从原材料和协作件的采购供应开始，经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送和成品包装，到流通部门的入库验收宜兴、分类、储存、配送，最后送到客户手中的全过程，以及贯穿于物流全过程的信息传递。也就是说，要做到把正确物品以正确的数量、正确的顺序、正确的取向，在正确的时刻，送到正确的位置。印刷生产由于品种繁多、工艺复杂、时间性强，实施严格的印刷生产物流管理尤其重要。

二、印刷生产物流的过程

印刷企业运转的一个重要环节就是印刷生产，而生产中的物流顺畅是生产顺畅的重要保证。在本文中，印刷企业的生产物流主要指生产车间内部的生产物流，即在生产过程中发生的物料(纸张等)移动、半成品和成品装卸输送，成品入库等一系列有关原材料、产品及配件的空间移动。

右图是某印刷企业的生产物流流程图，从该图中我们可以清楚地了解生产物流的全过程。仓储物流与车间的生产物流紧密相连，物控部必须向生产部提供一份主要原辅材料仓储情况周报，生产部则根据工程单及仓储报告安排调运或通知物控部协调及紧急采购，以确保有充足的物料投人生产，使仓储到车间生产这一环节的物流顺畅。在入库前，品管部必须按规定程序进行质检，以确保原料的入库质量。领料时由生产部出具领料单，车间主管签批后仓库发料。全厂的纸张由物控部控制，其普通来讲下的切纸组负责纸张的领取、分配和协调。如果是超额补货，纸污水处理张则由生产调度科与切纸组组长负责，物料需要生产部批复才可领取。如果是退料，则由仓库全权负责，车间负责人开因此构成了油缸速度的1快1慢退料单就可收取。

在仓储物流中，成品、半成品、原料的摆放应遵循“分区存放、分类管理”的原则，入库出库应遵循“先人先出，后进后出”的原则，这样人出库的搬运、装卸效率就会大大提高。此外，成品入库出库的信息应及时报送财务部、客户服务部及营销部等，以便及时办理结算。

三、生产物流的定置管理

1．定置管理的含义

为了使车间物流更有效地运作，实现现场中人、物、场所三者的有效结合，应该实施定置管理。定置管理是以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的；通过对生产现场的整理，把生产中不需要的东西清除掉，把需要的物料放在规定的位置土，也就是要达到把正确物品以正确的数量、正确的／顷序、正确的取向，在正确的时刻，送到正确的位置，这样就促进了生产现场管理的人性化、文明化、科学化，从而达到高效生产、优质生产和安全生产。

2、物流路线及设备布置的原则

工厂生产物流起始于原材料的供给，经过了各种生产工序成为成品，最后止于成品入库。其中除了人、财、物三个基本要素外，还包括了车间场所、运输、装卸搬运、储存、包装、采购供应、物流信息服务等要素。一个好的仓库平面布置和合理的设备配置可以使企业物流更加合理化，避免了内部运输重复而提婚庆剪纸高产品成本。在相同的条件下，占地面积越小，总平面布置越紧凑，各种运输路线就会越短，建设投资费用也越低，从而生产各工序之间衔接更加紧凑，物流更加通畅。

物流路线和设备布置应遵循以下原则：

(1)最小移动距离原则。保持车间各项工序之间的最经济距离，物料和人员的流动距离尽量缩短，以节宜昌省物流时间，降低物流费用。

(2)直线前进原特别是散布不均则。要求设备安排、操作流程应能使物料搬运和储存按自然顺序逐步进行，避免迂回重复。

(3)充分利用空间的原则。保持设备的适当空间但又不影响工作。

(4)生产能力均衡原则。维持各种设备、各工作站的均衡，使生产能以一个合理的速度运行。

(5)适宜库内运输原则。运输路线必须保持通畅，并设有专供搬运物料或人员行走的通道。

(6)最佳流程原则。保持生产过程顺利进行无阻滞。

(7)再布置的弹性原则。要利于必要时设备适当做重新安排，因此可以留出一定的空间保持适当的弹性。

(8)整体原则。从全局上综合考虑对物流路线和设备布置有影响的所有因素。

3．如何有效地实施定置管理

在定置管理的实施过程中，每个印刷企业根据生产的产品特点和实际的设施条件都会有不同的方案，希望以下几点建议会对方案的安排有所帮助。

1)进行工艺研究

工艺研究是定置管理的起点，也是定置管理方案设计的关键，它决定了定置和物流的效率和成败。对工作现场的现有设备和工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术上的先进性与经济上的可行性，分析是否存在更为先进的工艺流程和加工手段，从而确定生产现场的工艺路线、流通路线、存放方式等。在这个过程中，要不断的否定、改进、对比、深化和总结，确定了比较理想的方案后，作为标准化的方案实施。